The cutting edge, Bjørn Aris

(5 klantbeoordelingen)

21,95

Inhoud

taal
Dutch
Bindwijze
Hardcover
Busy
4
Verschijningsdatum
februari 2019
Dimensions
21.3 x 16.3 x 1.8 cm
Aantal pagina’s
120 pagina’s
Aanbevolen leeftijd
12 – 112 jaar
Illustraties
Met illustraties

Betrokkenen

Auteur
Bjørn Aris
Uitgever
Stichting Sakura Foundation
Categorie:

Beschrijving

Hoe haal je het maximale uit jezelf én je medewerkers? In dit persoonlijke ontwikkeling boek neemt Bjørn Aris je mee op zijn reis door Oosterse filosofieën en Japanse management strategieën. Het boek The Cutting Edge biedt praktische inzichten voor zelfontwikkeling en coachend leidinggeven die je direct kunt toepassen op de werkvloer. Een must voor elke manager die zich verdiept in lean management en op zoek is naar een betere werkbalans, werkplezier en authentiek en effectief leiderschap.

Dit boek bundelt oude Samoerai kennis met hedendaagse uitdagingen. Je komt in je eigen kracht te staan en wordt daarmee een stuwende bron van inspiratie voor anderen. Meer resultaat, met minder inspanning.

Aan de hand van oosterse filosofieën en gevechtskunsten biedt dit boek een aantal basisregels voor succes op het werk. Kern is een juiste balans tussen rationaliteit en intuïtie. Begrippen als efficiëntie, overzicht, pro-activiteit, ademhaling, het hier-en-nu, rust, loslaten van wat hindert en zuiver waarnemen liggen ten grondslag aan de klassieke oosterse gevechtskunsten, maar zijn ook direct toepasbaar in het moderne (bedrijfs)leven. De basisregels uit dit boek zijn voldoende om vanuit eigen kracht in iedere situatie het juiste antwoord te geven op een wereld in beweging en te functioneren met meer plezier en minder inspanning. Ze leiden tot innerlijke rust en geven overzicht. Succes is dan niet langer inspanning maar ontspanning.

Over de schrijver

Bjørn Aris bestudeert al meer dan 35 jaar oosterse gevechtskunsten en zen filosofie. Na een 12-jarige carrière als investment banker en succesvol ondernemer, treedt hij sinds 2000 op als trainer en adviseur voor het midden – en hoger kader uit het bedrijfsleven. Door oosterse wijsheid effectief te verbinden met westerse wetenschap heeft hij het Mental Bridging© trainingsprogramma ontworpen wat zorgt voor meer resultaat met minder inspanning, én meer plezier. Wetenschappelijk bekrachtigd door academische onderzoeken in 2007 en 2012, ontving het een innovatieprijs in 2013. Inmiddels hebben meer dan 10.000 deelnemers uit 60 verschillende landen een workshop gevolgd. www.returnonpeople.nl

 

5 beoordelingen voor The cutting edge, Bjørn Aris

  1. Rotterdam

    Praktisch!

    – Toegankelijk
    – Heldere boodschap
    – Inspirerend
    – Praktisch toepasbaar
    – Verrassend

    Eindelijk eens een boek over ‘verlichting’ dat praktisch is. Geen bla bla, maar concrete handreikingen om in het hier en nu je rechterhersenhelft, je intuïtie aan te spreken en daar volledig op te kunnen vertrouwen. Een must read voor iedereen die het beste wil halen uit zijn/haar zakelijk en zijn/haar privéleven.

  2. Alcanne

    Andrs dan andere management boeken

    – Toegankelijk
    – Verrassend

    – incompleet: je moet er een training bij doen

    Bjørn Aris boek ”The Cutting Edge” is totaal anders dan andere management boeken. Ik ben redelijk verslaafd aan het genre en heb er veel gelezen in de 20 jaar dat ik werkte in de non profit die veel baat heeft bij management inzichten als de noodzaak van het bepalen van missie, visie, strategie (& mijn toevoeging: tactiek). En management tools: als goede doelen marketeer fondsenwerver koester ik ISO procedures en het Outlook planning systeem. Een van mijn favoriete management boeken is De Top 100 aller tijden van Aernoud Witteveen en Kees Visser waarin de 100 belangrijkste managementboeken (en stromingen) worden samengevat. Tegenwoordig houd ik me bezig met impact investing dat de effectiviteit van goede doelen wel verveelvoudigen door opschaling.

    Dus als je oud klasgenoot eerst investment banker wordt, dan management guru en er een boek over schrijft, dan is dat een management boek dat je moet lezen. Zoals gezegd het is ‘anders’, het is niet geschreven uit de academisch of management consultancy praktijk, Bjørn beschrijft zijn persoonlijk ‘reis’ waarin hij jarenlange beoefening van ju jiujitsu, Zen meditatie en Japans zwaardvechten toepast op ons functioneren op het werk en hiermee iets compleet nieuws aanbiedt. Hij gaat in op Japanse management strategieën die wortelen in de culturele traditie van de Samoerai. Het gaat vooral om het mentale aspect (dat beter wordt overgedragen door het te combineren met fysieke inspanning). Heel kort: om een heldere blik te ontwikkelen, doelen niet uit het oog te verliezen en het proces (een van de doelen!) te koesteren. Het laatste deel over de 4 basis regels is een goed voorbeeld van wat Bjørn ‘cherry picking’ noemt uit de Japanse traditie toegepast op ons dagelijks welzijn en functioneren. Ik doe niet aan zwaardvechten en weet weinig van Zen(Bhoeddisme), maar waardeer een goed geschreven boek dat je uitnodigt tot verder lezen en onderzoek. Als ik in Nederland was probeerde ik een training te volgen en ik benijd de mensen die de trainingen via hun werk krijgen aangeboden. Ik roep non profit management op kennis te nemen van Bjørns visie om de impact van haar inzet te vergroten.

  3. leerling

    Het is gewoon zo !

    – Toegankelijk
    – Heldere boodschap
    – Inspirerend
    – Praktisch toepasbaar
    – Verrassend

    Heel duidelijk, in gewone mensentaal, geschreven boek. Zowel handleiding voor bedrijfsleven als het alledaagse leven. Niet “zweverig”, wel een verslavend boek om telkens een stukje van de wijsheden tot je te nemen. Blijkt in elk geval dat de schrijver uit eigen ervaringen put. Een aanrader voor eenieder die net iets meer uit het leven wil halen.

  4. PeterVerbaas

    Een managementboek bij Ankh Hermes?

    – Heldere boodschap
    – Inspirerend
    – Praktisch toepasbaar

    Al na een halve bladzijde is het duidelijk. Niks zweverigs, maar helder, concrete management voorbeelden, lekker kort geschreven. En ja inderdaad spiritualiteit, maar is dat niet juist wat er nu nodig is? Wat komt er na het loslaten van het blinde geloof in aandeelhouderswaarde als enige maatstaf van succes in bedrijfsleven en bankwezen? Cultuurveranderingen kan je over praten, maar ok gewoon beginnen.
    Er is een stevige crisis voor nodig geweest om nieuwe paradigma’s te vinden. (Is dat niet altijd zo geweest?) Dit boek geeft daar bouwstenen voor. Veel van het gedachtengoed dat Bjorn Aris hier opschrijft, gebaseerd op samoerai, zwaardvechtkunst, Zen en Japans bedrijfsleven, zal blijvend nieuwe paradigma’s voeden. Lezen dus.

  5. takeda

    jammer.

    – Toegankelijk
    – Heldere boodschap

    – geschiedkundig onjuist

    Op zich een goed boek alleen vind ik het jammer van de auteur en de controle die er op zit dat men volledig geschiedkundig de plank mis slaat, de Taiko Toyotomi Hideyoshi
    en zijn voorganger Oda Nobunaga waren geen Shogun (het waren heersers van die tijd en met een westerse blik kun je dan niet beoordelen of men sluw en wreed is of was.)
    en de eerste shogun was:
    Minamoto no Yoritomo
    1147
    Eerste Japanse shôgun
    jammer een gemiste kans.

Een beoordeling toevoegen